「●組織論」の インデックッスへ Prev｜ＮＥＸＴ ⇒ 【3429】 ピーター・Ｄ・ピーダーセン 『しなやかで強い組織のつくりかた 』
総花的ではなく、「組織モデル」を絞り込んで解説していて分かりやすい。
『図解 組織開発入門 組織づくりの基礎をイチから学びたい人のための「理論と実践」100のツボ』［'22年］
本書は、前著『図解 人材マネジメント入門』（2020年）に続く第２弾であり、「組織開発」の入門書になります。著者は本書で、人事担当者にとって組織開発とは「人事として取り組まなければならないことはわかっているが、正体のわからない不安なもの」なのではないかと述べていますが、確かにそうした面はあるように思います。そこで本書では、組織開発を「体系的にわかりやすく」理解できることを企図したとのことです。
タイトルに「100のツボ」とあるように、全部で10のChapter（章）から成り、１つのChapterは10のツボ（ポイント）からできています。1つのツボは見開き２ページで完結した内容となっていて、見開き上部にＱ＆Ａがあって、左ページに解説、右ページに図解があり、右下にはツボを理解し実践するためのヒントが記載されているという構成であるため、どこからでも読めるものとなっています。
まず、「組織開発」とはそもそも何か、その目的、歴史、哲学の解説（第１章）から始まって、チェンジエージェント（第２章）、サーベイ・フィードバック（第３章）、対話型組織開発（第４章）など「組織開発のやり方・あり方」を解説していきます。第４章では、ホールシステム・アプローチ、ＡＩ（アプリシエイティブ・インクワイアリー）、フューチャーサーチ、オープンスペーステクノロジー、ワールドカフェといった具体的方法が紹介されています。
第５章以降は「組織モデル」の解説となり、ピーター・センゲの提唱する「学習する組織」（第５章）、フレデリック・ラルーの「ティール組織」（第６章）、ジム・コリンズらの「ビジョナリー・カンパニー」（第７章）をそれぞれ取り上げて解説し、さらにザッポス社が実践している「デリバリング・ハピネス」という考え方（第８章）、リクルート社が実践してきた「心理学的経営」（第９章）を紹介し、最後に、野中郁次郎氏らの『知的創造企業』の続編『ワイズカンパニー』で提唱された考え方（第10章）について解説しています。
入門書でありながら、総花的になっていないのがいいと思いました。特に「組織モデル」については、以上のように６つの考え方に絞り込んだ上でそれぞれ10のツボを紹介しているため、読者に考えながら読ませる、丁寧で多角的な解説となっています。また、各章末に「次の１歩」として原典や関連する書籍を６冊ずつ紹介しているため、より深耕したい読者にとってはいい手引きになるかと思います。
また、組織モデルの説明として、「個・組織」を縦軸に、「内的（幸せ・充足）・外的（成功・上昇）」を横軸に置いたマトリクス図を設定し、図中に、ティール組織論における三つの発展段階「オレンジ達成型」（組織・外的）、「グリーン多元型」（組織・内的）、「ティール進化型」（個・外的）という組織の3つの発展段階の位置づけを示した上で、、さらに、「学習する組織」「ビジョナリー・カンパニー」「デリバリング・ハピネス」「心理学的経営」「ワイズカンパニー」がその図のどこに位置して、それらがどのような相関関係にあるかを示しているのも、「体系的にわかりやすく」という謳（うた）い文句どおりであったように思います。
対話型組織開発の方法や組織モデルも含め、コンセプチュアルな要素の多い分野ですが、その点においては「図解」の助けを借りながら読み進むことができるのが有り難いです。読後に時間を経て読み直してみたいと思った際も、ページを開きやすいのではないかと思います。人事パーソンに広くお薦めします。
